□江武

近日，有媒体报道称，在干部队伍内部，存在一些“二传手”干部。这些干部有一些共同的特征。比如对上级安排的工作，他们往往是不分析研究，而是机械地以“以会议贯彻会议、以文件落实文件”来推给下级。又如对应由本部门或本人决策的事情，他们往往不承担责任，是推给上级或集体，美其名曰“让领导拍板，让集体决策”。

权力就是责任，有责就要担当。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。为何会有一些干部选择做“二传手”，遇事躲着走、绕着走，碰到问题往上推、落实责任往下移，究其原因，是懒政思想作祟，责任意识不强，以及在他们头脑中根深蒂固的形式主义和官僚主义倾向。

“二传手”干部整天考虑的是如何把有可能掉到自己头上的任务这个“球”怎样打出去，至于“球”能否传到位，或者说接“球”者能否打好，他们则漠不关心。一个地方，一个单位，“二传手”干部越多，就越容易导致工作兜来兜去“踢皮球”，迟迟落不了地。比如一项工作，本该书记局长负责，书记把它批给局长，局长批给副局长，副局长批给科长，如此层层转批，任务最终落地办事员头上，其结果几乎等于办事员直接向书记负责。办事员怎能负起书记局长的责任，他们为了完成任务，只有弄虚作假、蒙混过关、草草了事。

“二传手”干部的存在，不仅会助长人浮于事、推诿扯皮之风，还会影响各项工作的落地落实落细，阻碍发展、贻误事业，必须得到彻底的治理。各级党组织一方面要强化教育，补足党员干部的理想信念之钙，让他们认认真真地履职尽责。另一方面要健全和强化各项机制。干部选择做“二传手”，这和一些单位的考核不落实有着莫大的关系。各级党组织要不断健全干部评价考核机制以及奖惩机制。在干部选拔任用时，加强对担当的考核权重，让想干事、能干事、敢担当的优秀干部脱颖而出。此外，也要落实好容错纠错机制，让干部们轻装上阵，解除担当者的后顾之忧。

为官避事平生耻，事业面前看担当。作为党员干部，理应敢于负责，勇于担当多做攻坚克难的“主攻手”，不做推责卸责的“二传手”。