□江武

年终岁末，不少部门都在有条不紊地开展年终考核。年终考核，既是对全年工作成果的检验，也是对党员干部工作成绩的肯定，其目的在于为新的一年总结好经验教训，促进来年工作的开展。但在个别地方，年终考核仍或多或少存在“突击准备”“台账考核”“轮流坐庄”等现象，让考核流于形式，这对来年的工作推进，肯定是很不利的。

如何让年终考核更公平合理，更有实效？某部门的做法就值得肯定。他们要求本单位各级部门对照年初制订的工作计划，一一对比看哪些工作没有落实、原因是什么？哪些落实了、落实得怎么样？把年初制订计划的落实情况纳入年终考核。这样的“回头看”，把年终考核拉长到全年工作当中去了，这对考准考实每个干部职工的实绩，其重要性不言而喻。

众所周知，总结与计划是相辅相成的，年终总结要以年初工作计划为依据，年初计划理应是在总结上一年的经验基础上进行的。各部门在年终考核时，如果缺少“回头看”环节，把年终考核和年初计划割裂开来看，既容易让一些党员干部在年初制订计划时不切实际，一味好高骛远、贪大求洋，也容易导致年终考核时，简单地“以材料论英雄”，把“说了当成做了”，把“做了当成做好了”，这对工作的落实肯定是很不利的。

各部门如果在年终考核时坚持“回头看”，既有利于倒逼广大党员干部认真撰写年初工作计划，既不“拍脑袋”决策，片面追求“高大上”，也不畏手畏脚、闭门造车，工作始终在原地打转，而且有利于跳出年终抓考核，确保考出干部的真实水平，核出工作的实际成效，让每个党员干部的全年工作都在年终考核的范围内。

一分部署，九分落实。年初计划就是部署，这些部署是否落地落实，见到实效，不能只靠某个干部自说自唱，需要党组织去求真务实地开展考核考评，做出客观公正的评判。各部门在年终考核时，既要看这个干部的年终总结，也看他制订的年初计划，一条一条地对比着看——哪些工作是抓落实了的；哪些工作虽然没有落实，但是受不可控因素影响，责任不在干部；哪些工作还没有落实，还需要干部付出更大的努力。如此动真碰硬“回头看”的年终考核，才能真正考出每个干部的实绩，鼓励党员干部真抓实干。