□江武

岁末年终，各地区各部门各单位都在进行工作总结。盘点过去一年，部署新的一年，以便提高认识、明确方向，做好来年的工作。

年终总结贵在实事求是。一份高质量的年终总结，既是对一年来工作情况、实践活动的认真梳理分析的过程，又是总结经验、汲取教训、开拓思路、提升效能的过程。因此，各单位部门在撰写年终总结的时候，既要肯定成绩，对干部职工的辛勤付出给予肯定，以鼓舞士气，激发大家干事创业的热情；更要总结经验，汲取教训，让来年工作少走弯路。

然后在极个别单位部门，年终总结却几乎是成绩唱“独角戏”，而问题往往没有了一席之地。造成大段落、大篇幅，浓彩重抹总结成绩，更有甚者，一些单位部门为了彰显个人政绩，更是不惜“添油加醋”“无中生有”，编做法、编台账、编成效，无限放大甚至虚构出工作成绩。而对于问题，要么蜻蜓点水、一笔带过，要么选择忽略甚至“省略”。

成绩不说跑不了，问题不说不得了。一些单位和部门为何不愿意给问题一席之地？主要还是政绩观出现偏差。一些领导干部把年终总结作为向上级展示个人政绩的重要渠道，认为一旦暴露了问题，说明自己“工作不行”“能力不足”，让上级领导看到或听到了影响对单位或个人的“印象”，对单位评先树优、个人提拔重用会带来不利影响。于是他们处处回避问题，即使一些问题确实回避不了，也就尽量往小里说，往轻里说。

懂得反省，才是最大的智慧。任何一项工作，都可能遇到问题，认真分析这些问题，总结出可借鉴的经验教训，这对自己和同志吸取教训，避免犯类似的错误，无疑是很有必要的。因此，一个单位部门，在年终总结时，一定要给问题一席之地，只有强化问题意识、坚持问题导向，才能让年终总结发挥“年终体检”的作用。只有全面客观地展现成绩与不足，并对问题积极地寻求解决方案，才能真正赢得群众的认可。

要让各部门单位在撰写年终总结时，能主动给问题一席之地，上级部门在考核单位部门时，也要对理性对待下级单位部门主动找出来的问题。让他们明白，关注问题、思考问题，并不是找别扭、煞风景，而是事业发展的真需要、转变作风的必修课。