时刻新闻
对此，校方回应，学校目前的校医，因身体原因需不定期治疗，同时校医室设施条件不达标，保障不了学生的健康需求，而长期在进行的校医招聘，也没有效果，只能通过采购社会医疗服务来解决当前的状况。院方回应，医院门诊部进学校，完全是贴着本做服务。
“私立医院门诊进校园”，显然与曾几何时的“天价小卖部”有相似之处。一方面有明显的益处。采购社会医疗服务也好，拍卖校园小卖部也罢，由专业的人来做专业的事，一旦程序得当，立马就能实现效益最大化。另一方面也有着同样的问题，即引入第三方专业的服务和管理之后，如何平衡其中的权利和义务呢？
诚如丽江师范高等专科学校后勤处处长所言，“后勤社会化是一个趋势，也是一个好事，我们自己做不了的事情为什么要自己做呢？”“后勤社会化”的确是高校后勤保障服务的发展趋势。但是，由于教育的公益属性，“后勤社会化”并不是以充分市场化为旨归。也就是说，当学校为了效益最大化从而把某一方面的权利让渡出去后，相应的监管责任千万也别大方地“让渡”了，不然的话，学生难免就成为被拔毛的“小羊”。这种后果，我们可以从以往公共服务外包后，政府把公共责任也给“外包”了的结果中得知。
毕竟，同小卖部一样，私立医院也是以盈利为目的，并不是做公益慈善，纵使其以“悬壶济世、医者仁心”为己任，也必须是建立在充足的物质保障之上。因此，如果果真如院方所言，眼下“门诊部进校园是贴着本做服务”，反而让人生忧：一旦承担不下去会不会把困境转嫁给学生呢？须知，若缺乏有力监管，薅学生的羊毛可是件轻轻松松的事情。
由此可见，“私立医院门诊进校园”真的非常考验治理智慧。作为委托人、监管人，学校在认定中标医院有准入资质、解决了校园医疗服务不足的难题后，更紧要的，是要建立起常态化的监督机制，以持续介入的姿态承担起公共责任，防止中标医院逾矩。如此，才是真正的“一切为了学生，为了学生的一切”。就眼下而言，当大多数学生认为中标医院在校园内大肆打广告有碍观瞻的时候，学校不能视而不见。情同此心，心同此理：若偌大的校园内，最醒目的是医院标志，医疗小广告随处可见，也确实与校园的气质不搭。
文/刘孙恒
来源：红网
作者：刘孙恒
编辑：夏熊飞
本文为红辣椒评论原创文章，转载请附上原文出处链接和本声明。