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30万豪车发年终奖，邀请优秀员工亲属入驻五星级酒店，令人羡慕。10辆豪华版红旗H7轿车价值三百万，深圳安宝这家网商公司确实是大手笔、够气派、够时尚。
改革开放以来，深圳屡屡开创历史先河。从设立我国第一个经济特区开始，三十多年来，深圳作为我国改革开放的窗口，一直处于全国开放的前沿。深圳人的改革创新意识不仅超前，而且新颖别致，创新感十足。如同新闻中的这家公司采取的奖励举措，30万豪车发年中奖，邀请优秀员工亲属入驻五星级酒店，再一次验证了深圳人的敢闯、敢试的胆量和气魄。
然而，重奖优秀员工，只是企业营销管理的一个环节。实践证明，单纯靠金钱刺激、奖金挂帅，毕竟有限。对一个现代企业来说，最重要的还在于坚持走改革创新之路，建立健全现代化的科学管理和营销体系，进一步提高员工素质，激励员工创新积极性，走科技兴业的道路。
记得在半年前，深圳南山科技园一家科技公司曾经拿出10辆奔驰轿车，作为年终奖送给员工，着实让南山科技园这家公司火了一把。现在，安宝这家网商公司更是出手阔绰，超越并刷新了此前南山科技园公司奔驰轿车创下的价值20多万元的年终奖纪录。
毋庸置疑，奖励优秀员工是企业管理和营销中的重要手段，尤其是在市场经济日趋成熟的阶段，激励机制在企业运行中显得尤为重要，是企业发展过程中最为有效的措施。
应该说，科学的管理和营销，是企业快速发展的保证，事关企业生死攸关，来不得半点虚伪和娇气。倘若是在管理营销中违背客观规律，对激励策略采取短视行为，甚至于为了标新立异和吸引公众眼球，高调激励，一旦时过境迁，又回到了原来的起点，一切都是依然如故，让“好福利”成为过往云烟，昙花一现。如此一来，害莫大焉。
由此看来，不管采取什么样的奖励措施，最重要的是要建立起有利于企业长远发展的长效机制，着眼未来，切莫为浮云遮望眼。
文/王传合
来源：红网
作者：王传合
编辑：刘艳秋
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