东莞一国企副总兼7部门领导，市长发飙建议换人。东莞市召开苏迪曼杯赛事筹备动员会议，市长袁宝成在会上批评身兼筹委会7个部门领导的东莞某公司一位副总经理，并质问“你能不能干得过来？”（11月6日《新快报》）
　　
　　一人“身兼七职”，听起来确实有几分“超人”的意味，实际上却也不值得大惊小怪。市长提到的“在7个部门中担任职务的黎福庆”实际职务为东莞实业投资控股集团（国有企业）的副总经理，他分别在苏迪曼杯竞赛部、安全保卫部、礼宾接待部、宣传媒体部和赛事服务部担任副部长的职务，在场馆保障部和市场推广部担任部长职务。很显然，他担任大部分职位都不过是“副部长”的虚职。这种“任职”顶多也就是应个人头充个数，再多担任几个也累不着人。
　　
　　并且，上边提到的那些部门，不过是为了保障一次体育赛事所成立的临时机构，赛事过后就解散，不会占什么编制，给任职者带来的更多的是义务和责任，而非权力。我相信，“身兼七职”并非是国企副总自己争取的，而是“被任职”。因为他身份特殊，是大型国企的副总，本身掌控有诸多资源，要人有人、要钱有钱，把他拉进部门的“领导班子”，就能得到很多便利和实惠。这其实跟一些地方在开展某些工作时，最喜欢把主要领导拉进领导小组是一样的——不仅提高了该项工作的地位，也得到了实实在在的“帮助”。有些领导干部（特别是一把手）担任了多少“领导职务”、挂名了多少“组长”和“总指挥”，说不定连他们自己都搞不清楚。
　　
　　国企副总因“身兼七职”挨批，或许确实有点冤枉。不过，市长为此发飙，其实正是看到了人事安排和工作推进上的一些潜规则，力图精兵简政、提高效率、摒除形式主义。由此想起了此前媒体上报道过的一个极端事例：江苏淮安市涟水县选拔乡科级干部人选公示中显示，该县41岁的实验小学校长张栋拟任县教育局党委委员和灰墩办事处、高沟镇、义兴镇党委副书记。小学校长改行从政而且还身兼四职，众多网友感到不可思议，有的网友干脆把张栋称为“全能官员”。
　　
　　跟“身兼七职”的国企副总相比，“一拖三”的“全能官员”才真正算得上神奇。我国领导干部选拔制度规定，选拔干部必须经过民主推荐、民主测评、差额考察、任前公示、公开选拔、竞争上岗等程序。但在实际执行过程中，一些地方却没有严格按规定流程办事，民主推荐和民主测评等环节搞形式、走过场的现象尤为常见。群众的知情权、参与权、选择权和监督权没有得到充分体现，选拔干部在实质上成了某些领导的“一言堂”，用谁不用谁都是个别领导说了算。“以人选人”代替了“以制度选人”，本应严肃严谨的选拔干部工作却充斥着主观性和随意性，不仅造成了很多笑话，更是导致了用人上的各种不正之风和腐败现象。这方面的痼疾，才最需要有领导发飙，并力图有所改变。
　　
　　文/乔志峰

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