某县一项要求两年完成的工作，拖了4年还在“过程中”。可在市里的专项考核中，这个县却夺了冠、评了优。理由是：这个县在全市范围内最早下文展开此项工作。事后，一些干部笑称，这可真是“文件夺冠”。（4月15日《人民日报》）
　　
　　且不说，一项两年的工作为什么拖了4年，就考核而言，如此政府效能竟能夺冠，实在是不成体统。更为吊诡的是，夺冠理由竟然是“最早下文展开此项工作”。毋庸置疑，这种考核方式存在“硬伤”。
　　
　　时下，一些干部在抓工作落实上确实存在差距。有的干部认为工作安排了就是做好了，部署了就是完成了；有的干部认为干的好不如说的好，做的实不如喊的响；有的干部把精力用在业绩“包装”上，把感情投入到“交圈”上。表面上，这些干部缺少抓实绩的专注与耐力，实际上，考核导向不实是主要原因。
　　
　　考核导向折射政治生态。试想，假若“传话筒”战胜“老实人”，面子工程战胜真抓实干，谁还去踏实干事创业？一些工作的“烂尾”，或者虎头蛇尾，大抵与政治生态中，虚、浮之风盛行有关。
　　
　　只有把严考核关，才能有效防止干部在工作中玩虚的、应付事。我们知道，对于干部考核一般分定性和定量考核，就具体政策落实而言，不能达成目标，理应受到问责。考核部门绝不是改变标准，将考核工作片面化。现在，一些地方探索实施干部“召回”制度，将不作为的干部召回“再培养”，这实际上就是对干部考核制度的有益补充，也是治理不作为干部的有效举措。
　　
　　当然，文件夺冠也可能有一种背景，就是其他地方连文件都没有印发，发文尚且可以夺冠，其余地区落实政策能力岂不很惨？若真是那样，理应全部被问责，若不是，那么考核部门就应该承担考核失准的责任。
　　
　　“文件夺冠”表现的作风之弊，折射的是考核之殇。只有考核实起来，作风才能实起来。希望，相关部门把“文件夺冠”当做反面教材，切莫让不实之风有兴起的空间。
　　
　　文/刘晓飞

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