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由于网络书店冲击、经营成本上升，近年来，实体书店举步维艰，可谓“哀鸿遍野”：2010年初，号称“全球最大最全品种书店”的第三极书局倒闭；2011年，中国最大民营连锁书店——光合作用书店关门……根据全国工商联书业商会的调查显示，过去10年有近五成实体书店倒闭。
在“72小时书店”公益读书活动的影响下，本该于2014年结业的中山万有引力书店至今仍在营业。相对于众多关门歇业的书店来说，它无疑是幸运的。眼下，对于剩下来的为数不多的实体书店而言，既需要“自救”，也需要“他救”。
“不是我不明白，这世界变化快”，就像歌中唱到的那样，如果现在的实体书店还抱着老黄历，故步自封，显然就落伍了。所以，作为实体书店的经营者，应该寻求变革，努力在现代人阅读和消费习惯之间找到结合点。当下，跨界融合、多元发展就是不错的选择。如中山博雅书店从以图书为核心，延伸至文房、美术、紫砂、翡翠、培训等多元业务；黑龙江省新华书店集团探索转型升级之路，通过店、社联办，打造作者签售、小型演出、书友会等多元文化综合体，让实体书店焕发新生。这些都是实体书店经营的有益探索，值得借鉴。满足读者不同需求，让网络书店没法享受的互动体验和文化休闲，在实体书店得到完美实现，这里面还大有文章可做，需要因地制宜、充分挖掘。
眼下，对许多中小书店经营者而言，还应摈弃“同行是冤家”的传统观念，学会“抱团取暖”和“利益分享”。通过统一采购、互通有无、联办活动等，实现互惠互利，共同迎接挑战。
在实体书店积极“自救”的同时，作为政府和相关职能部门也应及时予以“援救”。一是通过采取补贴房租等措施，降低实体书店经营成本；二是适当降低图书税率，从而降低书价，促进实体书店图书销售；三是改革现有发行体制，减少分销环节，鼓励出版社与实体书店合作点对点地进行直销。
目前，倡导全民阅读，建设书香社会，已经连续三年写进政府工作报告，《全民阅读促进条例》也在拟定之中。所以，不管是实体书店经营者，还是各相关职能部门，都应主动作为，群策群力，让实体书店的未来更美好。
文/郭志钧
来源：红网
作者：郭志钧
编辑：刘艳秋
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