近日，微博公号中一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层？》的文章引发网友关注，文章中称，西安航天动力研究所一名科研人员张小平被一家民营企业挖走，而该名科研人员离职前任副主任设计师职务，在我国火箭发动机研制过程中“最关键的技术岗位”，该公号文章称，“据爆料，张小平的待遇是12万一年，跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万”。（9月27日 《北京青年报》）

　　张小平离职，本是正常的人才流动，却因为网络而成为了一件全民围观和讨论的事件。尤其是，在航天科技集团提交给相关机构的公文里，称他为“灵魂人物”，具有不可替代的作用。

　　张小平离职，虽然只是个人行为，却能够演变成为全民参与讨论的热点事件，其本质还是在于他在原单位为何没有能够得到重视。人才的流动，也是一个人的自我选择。当一个单位没能够给自己实现人生价值的机会，或者相应的付出得不到应有的报酬，亦或是根本没有上升的机会，人就难免会动更换单位的心思。虽然，张小平的离职只是个人的选择，但事后单位为了申请仲裁，在公文里面的形容，给人一种拥有不懂得珍惜，失去才知道追悔莫及的感觉。

　　其实，类似的情况在很多地方都曾出现过。在单位明明付出不少，却很难有机会改变自己的工作现状。贡献和回报不能成正比，自身的价值不能得到体现，往往都是许多底层工作者的心声。每一个个体都希望得到更多的关注，希望自己的付出能够为自己未来的人生提供帮助。对于人才的贡献，应该要懂得尊重，而不是视为理所应当。

　　不少用人单位对于人才的使用，往往只会要他们无私奉献，占用他们的休息时间去为单位做事情，并且绝口不提劳动报酬。虽然，无私奉献的确是一种很可贵的品质。但是，一味地要求付出，却不懂得给予相应的回报，这往往也是一种变相的压榨。对于人才的使用和培养，更应该考虑自己的管理制度是否合理，是否有足够的人情味。当需要的时候，才会想起他们做事，平时都不去理会他们的需求，往往只会造成用人单位和人才之间的疏远，自然也就会出现失去才知道后悔的事情。

　　很多单位喜欢用照顾来形容自己对人才的关爱，但自己是否做得够好，真正可以打分的应该是这些被“照顾”的人。尊重人才的价值，真正做到对他们的关心，而不是将自己应做的看为一种照顾，才能够让自己的管理有一份真正的人情味。

　　留住人才，如果没有上升的机会，没有对他们价值的认可，没有让单位和人才之间有人情味，而只有那些冰冷的管理条例。恐怕，类似张小平离职的案例还会层出不穷。张小平离职案例的出现，之所以有如此高的关注度，更因为我们很多人都像案例中的张小平，没有升职机会，没有对自身价值的认可，还时常被要求去做自己的分外工作。我们关注这起案例，其实因为我们也对此感同身受。

　　文/刘颂寒