在基层，常常有这样的情况出现：工作本没有做多少，但当来人检查的时候，总能拿出一堆漂漂亮亮的材料。很多基层干部都有“干得好不如材料好”的感觉，认为工作做得是否出色没人会在意，反倒是应对检查时能拿出漂亮的材料兴许会让领导眼前一亮，从而获得嘉奖。于是，很多基层干部热衷于做样子、摆架子，田间地头少了他们的脚步，办公桌前倒成了他们的常驻地，编报告、改数据、制假表，说是在整理迎检材料，其实就是在对着电脑编材料。

　　“编材料”的行为，说白了就是在工作中弄虚作假，欺上瞒下，不仅工作难以出实效，更会带坏基层的风气。这是一种不诚信的行为，欺骗上级组织，欺骗老百姓，本就不是一个合格的干部应有的行为。而之所以存在这样的现象，除了某些基层干部自身的原因，还有一些客观因素。布置工作官僚主义、考核工作教条主义都在一定程度上影响着基层的干事风气。

　　很多部门在面向基层布置工作的时候，往往不考虑基层的实际情况，各个部门之间更是各行其是、各自为战，布置的工作经常是重复的甚至矛盾的。比如，有些农村在安装大喇叭的时候，各个部门之间不提前协调，这个来了要安一个，那个来了要安一个，本来两个就够用，结果安了八个喇叭，为了省电，村里平时只能把喇叭关了，上面来检查再打开。类似的事情并不少，浪费了人力、物力、财力不说，基层工作的秩序更是被搅得一塌糊涂。

　　一项工作完成，要经过县级验收、市级验收、省级验收等多个程序，还有各种检查组、督导组、考核组时不时地下基层“指导工作”，光是应付这些验收、检查、督导、考核就使基层干部们叫苦不迭。而且，很多所谓前来“指导工作”或者“考核工作”的人员，也很少有真正深入到老百姓之中的，更多的是在办公室里搞调度、在材料中找问题。检查工作如此教条，难免会使基层干部将心力更多地放在材料上而不是实际工作中。

　　“干得好不如材料好”是一种病态思想，是基层干部工作的误区。帮助基层干部走出误区，不仅要加大对基层干部思想教育的力度，还要反思上级部门在布置工作、检查工作中的不良作风，肃清基层干事创业的风气，赋予基层干部“甩开膀子”干的勇气，加强对基层干部的关怀，如此方能使基层越来越有活力。

　　文/张莹