“能者多劳”，一句看似是赞美的话，却可能造成“能者过劳”，而让平庸者缺乏工作积极性。近日，中国青年报社社会调查中心联合问卷网，对2003名职场人士进行的一项调查显示，对于“能者多劳”可能带来的负面影响，55.1%的人认为这会对“能者”的工作积极性造成打击，51.2%的受访职场人士觉得有时会变成“奖懒罚勤”。（1月24日《中国青年报》）

　　“能者多劳”是句赞美的话？怕不是对这个词语有什么误解吧？在现实语境中，这个词语更多出现于能者无奈的情形中——回报与付出不成比例。

　　“多劳”有两层含义：一是多余的劳动，二是多多的劳动。对能者而言，有能力高效率地完成本职工作，当然有时间去完成更多。某种程度上说，能多劳也是时代的进步，给了能者更多展示自身能力的机会。然而，现实中却有主动与被动之分，即能者愿不愿意“多劳”，而决定其主动性的，往往是回报是否足够。

　　在民营企业，这个问题并不严重，由于能够为企业带来更多收益，回报往往是足够且及时的，否则能者很容易被竞争对手挖走。在国企和机关事业单位，能者不愿多劳却又不得不多劳的情况，更加普遍一些。很简单，当多劳与待遇和晋升机会无关，甚至还存在负相关——被嫉妒、更大几率出错、影响身体健康时，几乎没有人愿意多劳。此时，很多能者的做法，就是将自己伪装成普通人，进而带来工作效率的降低。

　　可见，关键就在于体制机制是否为“能者多劳”创造出有利环境，从而将他们的积极性激发出来，并让所有人都愿意争当能者。相反，当“能者多劳”成为能者的自嘲和他人口中的戏谑，则反映出企业组织架构、工作流程和内部文化存在重大问题，不仅岗位职责界定不清，会出现角色模糊区、任务空白区，而且事实上是在“奖懒罚勤”。长期容忍这种现象存在的单位，多半远离市场，对单位负责人的业绩考核存在疏漏，呈现出死气沉沉、人才不断流失的景象，甚至是论资排辈严重、内部派系林立。在这样的恶性循环中，自身发展也就无从谈起。

　　“能者多劳”本是中性词，甚至是褒义词，之所以在现实中“跑偏”，则说明很多单位对人才不够友好，内部管理水平还有待提高。进一步说，能者纷纷主动多劳是好现象，而当能者纷纷躲避多劳时，就是一个单位急需改革的信号。

　　文/宋鹏伟