“这激励那激励，用好干部最给力。”选人用人是风向标和指挥棒，用对一个人能激励一片，用错一个人会伤害一域。道理很简单，树立正确的选人用人导向，坚持唯事择人、量体裁衣，多想“谁该用”、少提“该用谁”，将能干事、会干事、干成事的干部提拔重用，组织看得见、群众心有数，自然能让地方清清爽爽、充满活力。

水不激不奋，人不激不跃。干部激励有千万种，如有的反向激励，崇尚监督管理和问责利剑，把干部捆绑成一个粽子，让干部动辄得咎，觉得不倒逼一下干部就不放心，生怕干部偷懒耍滑；有的正面激励“撒胡椒粉”“下毛毛雨”，在薪资待遇或绩效考核上“蜻蜓点水”，甚至因缺乏精准举措，为了“一碗水端平”，搞“排排坐、吃果果”……凡此种种，激励使错了方向、打错了靶心。严重影响了干部干事积极性和主动性，也损害了群众切身利益，导致干事创业、服务群众缺乏创造力与后坐力。要知道，政策路线确定后，干部就是关键因素。干部这个因子缺乏活力，事业推动力必然会乏力。

好干部一靠培养、二靠激励，如果将培养比作成营养补给、精神补钙等原生力，那么激励就好比牵引力和磁吸力，确保干部主动担当、肯干实干。让干事者、辛苦者有盼头、有出路，把善作善成的人选拔到合适岗位，既是优化人岗资源配置，利于事业长足发展；更为重要的是给了后进者比学赶超、看齐靠拢的标杆。如此一来，“千帆竞发”的干事环境、“争先恐后”的工作氛围方能孕育。

当然，用好干部落脚点和立足点在一个“好”字，包含了两层意思。一是干部本身要本质“好”，即政治过硬、能力过关、政绩突出等“干将”“闯将”式干部；二是干部与事业之间要形成有效契合和搭配，从地方大局和中心工作出发，权衡干部队伍结构、文化素养、专业能力等进行综合考虑，“让专业的人干专业的事”，又能激发干部最大效应。至关重要一点，要坚持公道、正派、客观、公正原则，让干部跑场赛马、唯贤是举，确保选拔程序和规矩好，真正让干部和群众叫好。

最大的激励必然要匹配最好的举措，激励干部要注重相关配套机制的衔接，不能为了激励而突破底线，更不能一味激励而忘了教育与约束。干部要激励，更要管理。但是，管不是管死，而要向积极善干、勇为担责的方向使劲。从这点来说，对干部激励是一对辩证法和系统思考。在激励基础上，加之以严管和厚爱，要知道敢干事、愿干事难免会存在犯错，相对应“不干事才不会犯错”。所以说，最大的激励如何落到实处，还须在把握严管与厚爱、惩罚与容错的尺度和关系，为正用人导向定标准、定规矩。