近日，湖北省咸宁市印发《咸宁市推行日志管理加强干部实绩考核暂行办法》，通过加强工作日志管理看干部的德才素质和现实表现，进一步树立“为工作选干部、凭实绩用干部”的用人导向，为加强干部平时考核提供了有效载体。（5月30日 澎湃新闻）

咸宁版工作日志要求，坚持实事求是，干什么写什么，表述言简意赅、重点突出，一件事一句话，避免重复琐碎。记录内容必须以写实的手法叙述，把工作时间、地点、人物、干了什么、效果怎样记录清楚，实行一事一记，并注明合作者或服务对象。对此，组织部门强调，对无故不记录、拒不改正的，年度考核一般确定为“基本称职”等次。

今年是脱贫攻坚的决战决胜年，加之疫情冲击，经济社会恢复发展的压力巨大。当前，基层干部的主要精力无疑是干事。越往下，干部力量小、资源少、工作难度大。一些主要部门经常“5加2”“白加夜”。让“比骡子还累，比蚂蚁还忙”的干部，坚持每天写工作日志，是否现实？

写工作日志，是为了让组织认定干部实绩，并运用到干部任用上。但是，评价工作和识别干部是领导的职责，是组织人事部门的分内之事。怎样改进干部考核，应该立足于考核部门自己。让做事的人评价事，让运动员给自己打分，这貌似尊重干部，听取当事人的意见，是否是“伯乐”转嫁了职责？

早在2011年，浙江、天津等省市采用“日志式”记实方式、实现“日志式”管理，要求干部个人每日（每周）及时记录，并作自我评价。分管领导每周或每月进行审核和作出评价。但“日志式”管理的后续效果如何，是否坚持下来，没见诸跟踪的公开报道。

笔者亲历过基层机关事业单位的考核管理，尝试过每季度进行一次考核，结果很难保证每人有质量地持续撰写记实，分管领导也难有精力认真审核并作出个性化评价。多数单位最终也难坚持下来。

咸宁版工作日志管理，坚持以用为本，把干部工作日志执行情况，作为干部选拔任用、日常管理、激励约束、绩效考核的重要依据。然而，每个干部做到自己撰写、每天坚持记录，分管领导及时跟进审核并作出评价，这是基本前提。若达不成这个基本前提，干部工作日志，恐怕只会是一个美好设想，最终流于形式、昙花一现。