最近参加一次会议，发现一个有意思的现象。领导在台上讲话，如果是全盘念稿子、照本宣科，下面往往都低着头，看资料、看手机甚至走神的大有人在。但如果领导从材料中走出来，针对当下的重点难点工作，陈述现象、提出问题、分析对策，不一味读稿念稿，则听会的干部大多会抬起头来。对各级干部尤其是领导干部而言，应该读懂这种让人“抬头”的力量，读出务实的作风，读出干事的方向。

低头或抬头，是会场上的一个小细节，但细节背后，却折射会风、反映开会的效率。从实际工作情况来看，一些会议全程都是上面读文件、下面听会议，波澜不惊、四平八稳，导致下面的基层干部昏昏欲睡，会议的实效性大打折扣。而一旦领导干部愿意做出改变或者创新，从材料中跳出来，在强调文稿材料要求的基础上，说一些材料之外的内容，多一些与会者关心、感兴趣的工作实践，则能调动与会者的兴趣和注意力，更好实现开会的目的、提升会议的质效。

会议是推进工作的有效载体。会场上“低头”与“抬头”的细微区别，同时表明，基层干部反对开照本宣科、昏昏欲睡的会，渴望开有效的会、务实的会，听一点会议材料之外的声音。这种声音，不是全程念文稿，而是对文稿中的一些事项作解读、一些工作作阐释；或许是从材料中发散出来，把会场上的工作与会场外的改革发展事业结合起来，启迪思考、引人深思；更或许是跳出材料的范围，把材料没表达出的重点进行单独的要求和强调。无论是哪种情况，都传递着基层干部的一种心声：开会要有所收获。

开会要有收获，这是基层干部朴实的愿望，也是一种务实的作风、实干的精神。但实际工作中，会场上的形式主义作风仍然或多或少地存在。一些基层领导干部，白天来不及处理本单位的事，总是疲于奔赴各大会场。而到了会场坐了半天，发现会议的内容，明明就是一份通知、一份材料就可以说清楚的。既然如此，为何还要把基层干部集中起来，难道仅仅是为了表明“高度重视”、传导“责任压力”？

会议照本宣科，导致基层做了许多无谓的事，增加了开会的时间成本，消磨了干事创业的精力热情，应该坚决摒弃。岁末年初，又到了总结全年工作、谋划下步发展的时节，各地将集中召开全年总结会、工作务虚会、述职述廉会等等。在召开这些会议时，要善于从材料中跳出来，针对基层的诉求和期盼，少些照本宣科、多些干货硬货，多些让人“抬头”的力量，少些使人昏昏欲睡的枯燥，让基层在宝贵的会议中明方向、聚共识、解难题，切实为推进下一个五年事业进步发展汇聚更多正能量。