□李贵莲（中国地质大学（武汉））

5月31日，据浙江卫视《1818黄金眼》报道，杭州一家山姆会员商店的促销员工王大姐，因工作区域距离厕所较远，没提前报备去上厕所被主管撞见，随后收到了辞职申请表，上面写着“违纪开除，已提前结算工资”。王大姐称被要求一天内工作时间只能上两次厕所，每次15分钟，必须报备，但工作守则和合同上未写此规定。

员工“如厕自由”这一话题再次被搬到台前，无论如何，“限时限次”的规定都是不恰当的。

于情，限制员工上班时上厕所的时间、次数，未免不把人当人看了。它无视了员工作为一名独立个体的人格尊严，不够人性化，容易引起员工的反感，反而影响工作效率。换位思考，山姆商店的负责人自己一天又上多少次厕所呢？

于理，“上厕所”有时候是没有办法控制的生理问题，是最基本的生理需求，以罚款、开除的手段在这样的事情上处置不合理。更何况王大姐作为一名促销员，处于一个需要多喝水的岗位，又凭什么要求她只喝水不上厕所呢？人有三急，难免会遇到一些突发情况，15分钟不够，2次又太少，这个时候需要的是理解和调整，而不是罚款和指责。

诚然，我们能够窥见企业这一做法背后的原因，无非是为了加强管理，提高工作效率。也确实存在部分人趁着如厕“借机偷懒开小差”，对待这类人，采取一定的手段进行约束也无可厚非。但是约束应当是有限度的，应当是在法律允许的范围内进行的，应当是充分考虑了员工实际情况后实施的，一刀切行不通。

6年前一则“15分钟如厕令”已经让人如鲠在喉；2年前某互联网企业总部在洗手间内安装计时器，限制员工“带薪拉屎”，让人如坐针毡；而今的“限时限次如厕令”再次重演，让人如芒在背。企业到底何时才能明白，员工不是机器，厕所也不是效率的敌人。

要想提高工作效率，提升员工素质，企业完全可以通过科学的绩效考核、技能培训的方式实现，将管理人性化、温情化，而不是压榨员工“如厕自由”，无视员工的人格尊严。