周末跟朋友聚会，聊起工作情况时，一位在县级机关已担任一年副局长的朋友说，副职开展工作太难了，哪怕是一件很简单的事，也要督促一下才能落实。笔者曾在县级以上机关工作了近20年，感到副职开展工作难的现象有一定的普遍性。
　　
　　有的觉得，副职分管的工作，肯定没有主官负责的工作重要，否则，主官就会亲自抓了。在这种思想的驱使下，有的人判断上级部署的某项工作是否重要时，往往看是不是主官亲自抓。若是副职牵头，他们对待此项工作的态度就是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。其实，工作没有轻重之分，只有难易之别。好比一台车，是发动机重要，还是轮胎重要？不过，如果每一项工作都要主官亲自抓，即使有三头六臂也忙不过来。正因为这样，才给主官们配备了一定数量的副职，以便他们有比较多的时间考虑那些难度大的工作。因此，我们不能以重要与否区分工作，只能根据具体情况来对待，这样才能确保各项工作得到有条不紊地落实。
　　
　　有的副职不明白所处位置，不讲究工作方法，不注重自身形象，也是一个不可忽视的原因。比如，有的喜欢在下级面前公开许诺，只要取得某项成绩，就能给予什么奖励，结果因为无法兑现而成了“空头支票”。有的既不主动征求大家的意见，也不积极采纳部属的合理化建议，总是觉得自己的办法管用，一旦事与愿违，就把责任推到下级身上。有的要求别人真抓实干，自己却爱在办公室遥控指挥，有的甚至私欲膨胀，想方设法吃拿卡要。这样的副职难以开展工作，自然是必然的事。
　　
　　在有的地方和单位，主官的权力欲望过于强烈，什么事都要自己说了算，导致副职连起码的知情权和应有的建议权都没有，客观上给副职开展工作设置了障碍。与其说这样的主官私心太重，不如说他们目光短浅。其实，有眼光的领导都明白，自己要想有所作为，很重要的一点是充分发挥部属特别是副职的工作积极性，为他们想干事、干成事创造良好的条件。譬如，发现副职碰到难以解决的困难时，不是袖手旁观，而是出谋划策；做出一项决策前，即使自己有十拿九稳的把握，也要主动征求副职的意见，只要有一点可行的地方，就要虚心采纳，而对那些不宜吸收的意见，则会及时当面做出解释；当副职分管的工作有了成绩时，毫不犹豫地把功劳记在副职身上，一旦出现失误，就会义不容辞地把责任揽到自己身上。
　　
　　当然，彻底解决副职开展工作难的问题，还是要抓住干部考核使用这个关键，让那些自我要求严、群众基础好、工作成绩棒的干部吃香走俏，叫那些工作态度差、办事能力弱、群众评议低的干部度日如年。有了这一条，无论是主官、副职，还是其他干部，都会相互支持，认真工作，绝对不会发生副职开展工作有难度的问题。
　　
　　文/尹敏

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