有的讲话纯为“刷存在”。许多会议，“部门”讲了“分管”讲，“分管”讲了“主管”讲。要“表示重视”“露个脸儿”的人多了，即便讲话内容掰得再开，也难免让人觉得冗余。有的干部咋写就咋念，会前连讲稿都懒得看一遍，只是让工作人员给生僻字注上音，直接摆到座位上。这种纯粹为应付差事、刷存在感的讲话，无异于刻上“某某到此一游”，实际效用可想而知。(7月27日《人民日报》)

　　开会，领导总免不了要讲话。但讲话除了是会议的一项“规定动作”外，讲话本身还是一门艺术。如何在开会时讲好话、发好言，对领导的能力是一个考验。有的领导一开口，金句频出，言简意赅，与会人员听得津津有味，赢得满堂喝彩；有的领导一讲话就“麦霸”附体，照本宣科且长篇大论，听会人员常是无精打采，睡意浓浓。前者的讲话，多是以问题为导向，干货十足；后者的讲话，多是以“刷存在”为目的，充满“正确的废话”。

　　每个领导干部都想自己的讲话能够“一语惊堂”，切中要害，但是为何在现实的工作中，却经常能够见到“刷存在”式讲话呢？总结起来大体有几个原因。

　　首先，讲话“潜规则”的制约。在一些地方开会，主席台上坐满了领导，讲话也有一定的次序安排。通常是按照职位高低，从低到高开始讲，最大的领导“压轴讲”。这样的安排，其目的原本是出于会议礼仪，但是如今却泛滥成为了形式，直接影响了开会讲话的质量。一个主题，多个领导都要讲，内容总不可避免的会重复，因而给听会人员啰嗦之感。存在这样的问题，台上的领导也并非不知道，只是大领导在台上坐镇，谁又敢不发言，以表示对会议内容的重视呢？因此，这样的讲话“潜规则”不打破，“刷存在”式讲话就永远有生存的土壤。

　　其次，领导调研不够废话来凑。有的领导出席一些会议，其实更多的是例行公事而已，对于会议涉及的内容，根本没有调研。按理说，没有调研就没有发言权，但是领导又身在其位，不得不在会议上发言，所以也就只能是安排下属准备讲话稿，在会议上照着稿子念了。如果没有讲话稿，情况就更糟了，领导只能是临场发挥，说些不痛不痒的官话，谈些放之四海而皆准的套话。虽然讲的都是正确的，但因为没有调查，不接地气，终究于听会者而言都是废话。领导出席了会议，讲话也刷了存在，可怎么看都像是形式主义，都缺乏走心的态度。

　　最后，会议泛滥，讲话已成领导负担。有些领导干部，因为分管的领域多，涉及的部门广，长时间是处于“会贩子”状态，甚至开会都会出现“赶场”现象。曾经有媒体报道，一个乡镇干部一年下来要开一百多个会议。试问，如此频繁而密集的会议，哪个领导又能抽出那么多时间，准备那么多高质量的讲话呢？当会议泛滥，讲话已经沦为了领导干部“不能承受之重”的时候，“应付”也就应运而生了。

　　参会者都希望领导在会上的讲话，简洁而有干货，但是在这条路上有太多的障碍需要清除。中央在精简会议，各地也在强化会风建设，一些领导也有意识地将功夫花在讲话外，注重实践调研，结合实际脱稿演讲。这些都是正在形成的会议新常态，只有这样的新常态越多，领导的讲话才能更加清爽，逐渐脱离“刷存在”式讲话的泥潭，杜绝“正确的废话”。

　　文/沈道远