随着脱贫攻坚、乡村振兴的推进，各种资源要素汇集乡村，化作推动乡村发展的强劲动力。其中，政府投入尤为巨大。但笔者调研发现，一些项目工程中，政府投入越大，基层治理效能越低，资源进村遭遇“最后一公里困境”，亟待破解。 （6月11日 半月谈网）

乡村振兴，是夯实基层基础的固本之策。正是如此，每向前走一步，都要下足“绣花功”。特别是，在推行乡村振兴的过程中，要正确处理“政策支持”与“内驱动力”的关系。如果过于依赖某一面，都很可能会偏离乡村振兴的正确轨道。而资源进村遭遇“最后一公里困境”，就属于类似情况。

乡村振兴，需正确认识乡村的过去。不少村庄，都普遍存在发展瓶颈的问题，这在一定程度上限制了乡村的可持续发展。所以，开展好乡村振兴工作，就是要想方设法去突破瓶颈，将现有发展资源激活。换句话说，抓好内在动力开发这个关键，是乡村振兴工作的重点。遗憾的是，一些地方恰恰弱化了对这个方面的管理。

固然，在推动乡村振兴的过程中，政府施以各种投入是必要的，但是，投入要讲究效率，绝对不能出现高投入、低效能的问题。像报道中所提出的，花了几百上千万修的渠道竟然最后荒废之类的问题，就是对财政资源的极大浪费。相关部门需要对这种尴尬现象进行认真调研总结，以便得出解决良策，进而让各种有利资源用到“刀刃”上。

由此来看，资源进村遭遇“最后一公里困境”，问题的关键出在管理粗放上。乡村需要资源投入不假，但这并不意味着管理部门就可以“喧宾夺主”。相反，乡村发展的问题，更多要依靠老百姓的群策群力和主动参与。其实，当职能部门扮演好了服务角色，老百姓成了“民心工程”的建设主体，“最后一公里困境”就很容易被化解。

人们常说，细节决定成败。同样，乡村振兴也需要精细化管理上下足功夫。甚至可以说，乡村振兴最见真功夫的恰恰是细节管理。倘若没有做好自我定位，没有向管理要效益的意识，没有细化责任主体，没有建立健全基层治理体制等，那么再好的乡村振兴举措都难以充分发挥作用。故而，乡村振兴亟须迈向精细化管理。

文/赵耀世