华为前员工李洪元离职后被起诉敲诈勒索，羁押251天后，因犯罪事实不清、证据不足释放。近日，李洪元接受多家媒体采访并表达了个人诉求。对此，华为于12日2日晚间作出回应：华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。我们尊重司法机关，包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权利受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自身的权益，包括起诉华为。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。（12日2日 央视网）

华为的言下之意是：对前员工李洪元的举报，是华为的权利和义务，何错之有？

这近乎冷酷无情的回应，不仅打了公众的脸，也打了华为自己的脸。举报前员工李洪元，导致其丧失人身自由长达251天，因羁押过错又导致国家刑事赔偿，华为却说没有错，能服人吗？还有，李洪元的《刑事赔偿决定书》也明确了“向李洪元原工作单位（华为技术有限公司）……发函，为其消除影响，恢复名誉”，作为生效了的法律文书，华为履行守法的义务了吗？再者，李洪元被释放后，其意向要求只不过想通过平等沟通，希望得到华为的一声道歉，并不为过，而华为却连当事人这点要求都不满足，这就是你声明中所说的“体现了法律面前人人平等的法治精神吗”？这不等于自相矛盾吗？

喊着“法律面前人人平等”，却做着以大欺小、恃强凌弱的事，这就是华为展示给公众的强势形象。

那么，华为何以如此强势不讲理，其症结何在？笔者认为，直接原因是华为公司“狼性文化”进攻性强，导致在此案中“狼性”十足“人性”欠缺。

不可否认，华为的“狼性文化”为企业几十年的发展立下了汗马功劳，使当初一家营业额几乎为零的企业，逐步成长为年收入超过阿里巴巴、腾讯、百度总和的通信产业巨头，成为全球领先的信息与通讯解决方案供应商，这都和“狼性文化”很好地执行并渗透到企业各个系统密切相关。

正因为这样，曾几何时，华为的“狼性文化”被众多企业捧为金典，被无数人崇拜得五体投地，被称为企业的“定海神针”，被誉为华为的“魂”。

但是，不知是企业做大做强飘飘然忘乎所以了，抑或是其他原因，在李洪元案中，华为把“狼性文化”的“狼性”施展得淋漓尽致，而把“狼性文化”中的“人性化管理”规定忘得一干二净。看看华为“狼性文化”中关于“人性化管理”的描述吧：“华为一直强调保护个人利益，要给员工更多的信任和尊重。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但也对员工的生活带来很多负面影响。一个好的企业，不仅应具备好的制度，还要注重人情关怀，要具备足够的人情味……”试想，如果华为不折不扣地把“狼性文化”中的“人性化管理”这些规定执行到位，还会出现李洪元案中以大欺小、恃强凌弱、自相矛盾、自损形象的尴尬事吗？

再者，笔者在阅读华为“狼性文化”中的“人性化管理”时，发现这些条文过于笼统，不具体不详细。比如“要注重人情关系，要具备足够的人情味”，怎样注重人情关系？怎样具备足够的人情味？却没有行之有效的措施或办法。这也一定程度上折射出华为在“以人为本”的经营理念上的缺位。

看看国际上的跨国公司是如何做的吧。当今世界国际大公司尤其是欧美日大公司，他们竞争的焦点是：如何让公司管理更有温度，如何让公司环境更加温馨，如何让公司减低员工的劳动强度，如何让公司员工福利大幅度提升。这些竞争办法不正是我们所讲的“人性化管理”吗？不正和我们国家早就实行的“以民为本”的执政理念不谋而合吗？而华为作为我国的特大企业和世界一流的跨国公司，在“人性化管理”方面，却出现了不该出现的错误和缺位，这不仅和国际性大企业不同步，也和我国的执政理念不匹配。因此，在企业文化上查漏补缺、日臻完善是华为当务之急的任务。

如何完善？笔者认为应该守正创新。世界因为梦想而伟大，我们因为爱而与众不同！这里的“爱”，就是要守的“正”，就是“以人为本”，就是企业的“人性化管理”。要紧紧抓住这个中心。创新，就是“变”，所谓“穷则变，变则通，通则久，是故自天佑之，吉无不利”，就是此理。这也是我们经常说的与时俱进。世界上的一切事物都在无时无刻的变化之中，而作为企业文化，也要审时度势，不断完善。华为应该以此为鉴。

把企业打造成“百年老店”的根本在企业文化。李洪元案对于华为而言，可能是小事一桩，但是小事积累多了就会酿成大事，小矛盾积累多了就会造成企业危机，这绝非危言耸听。华为应以此案为鉴，深刻反省，警钟长鸣！