文/腾扬阳

当前，在不少地区和单位，平时工作“鞭打快牛”、年底对干部政绩考核“走走形式”、考核标准“一刀切”甚至“纸上谈兵”、考核结果一评了之，稀释了考核的规范性和权威性，让干部考核工作打了折、掉了色。干部考核评价机制对干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和管理监督的基础环节。挥好政绩考核这个“指挥棒”，科学以考促干，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风，想干事、愿干事、干成事。

改进推动高质量发展的政绩考核，因地制宜合理设置考核指标及权重，尤为关键。突出落实“六稳”“六保”任务和“三大攻坚战”的考核，加强项目建设、社会民生、生态环保的考核，加大安全生产、社会稳定等约束性指标的考核权重。进一步调整和完善考核内容，对应创新、协调、绿色、开放、共享发展要求，增加能够反映长远目标的项目，在具体考核指标中突出中心工作分量，加大重点工作、重点项目的考核分值比例，既考存量，又考变量，考努力程度和发展水平。

“政声人去后，民意闲谈中。” 衡量干部政绩，最根本的是看人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应。追求高质量发展的政绩观不是“挂在墙上”“喊在嘴上”，而是以民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩为导向，科学地扩大考核民主，逐步缩小“官考”的成分，扩大“民评”的分量，多听民意，把群众的“好差评”作为政绩考核的“度量衡”。

干部考核是检验干部干事创业成效的有效途径，也是选人用人的重要依据。把好干部选出来、用起来，必须充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用。结合工作实际，制定更精准的干部考核评级机制，让埋头苦干的干部“显山露水”，让那些工于心计“挣表现”的人现原形，有效地破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样的难题。真正将考核评价作为干部去留、升迁、评先选优等的重要依据，以事择人，用其所长，以鲜明的用人导向充分调动干部的积极性、主动性、创造性。

“为政之要，惟在得人。”干部考核，不仅是对干部工作的客观评价，更关乎干部的培养和使用。只有挥好政绩考核“指挥棒”，考核到人，晓之以理、动之以情、明之以努力方向、赋之以新的机会，才能真正促使其转变思想，主动干事创业。