文/吴展团

职位越高的人，能力也越强。这个观点不管对不对，但现实中很多人却把它当成了一条真理。

新人在刚进入单位后，很容易用审视而非欣赏的目光去看待单位、上司以及自己的工作。很快，他们就会发现一些上司的不尽如人意：原来自己的上司，在能力上竟然还不如自己。

其实，我们一点也不要震惊、不必诧异，这是很正常的。谁说领导的能力，就一定要比下属强呢？

我们常用“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，来形容领导的能力——一定要比下属强，这样才能带领下属走向胜利。

不过，这句话说的并不是领导要在具体业务上比下属强，而是指在管理能力方面要有一套驭人的本领。

听过这样一个幽默段子，说是有一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标价：此鹦鹉会两门语言，售价二百元；而另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只鹦鹉都毛色光鲜，十分灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

这时，他突然发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。

这人非常吃惊，赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”

店主说：“不！”

这人疑惑了，便问：“那为什么又老又丑，又没有潜质，会值这个数呢？”

店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板！”

这故事告诉我们：真正的领导人，不需要自己潜质有多强，只要懂信任、懂放权、懂用人、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量为我所用，从而推动事业的发展，提升自己的身价。

相反，有许多潜质好、能力强的人，却因过于完美主义，觉得什么人都不如自己，争强好胜、事必躬亲，最后只能做一个攻关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

衡量一名成功的领导，其标准并不是自己的能力要有多强，关键是要懂得如何去管理、去协调、去用权，要懂得去信任并借助下属的力量来达成团队的目标和自己的目的。

就像上述案例中的老鹦鹉一样，它不必羽毛比其他鹦鹉光鲜，也不必比其他鹦鹉掌握更丰富的语言，只需把握好一点就万事大吉了，那就是——“别的鹦鹉都叫它老板”。

实际上，真正优秀的领导，都善于把比自己更优秀的人聚集在麾下，不是把自己塑造得多么的出众，而是想办法让属下足够的出彩。

比如汉高祖刘邦，你说他有多少能力、有多么强大？但是他身边的韩信、张良、萧何等，各有各的本事，而他也有自知之明、能知人善用，放心大胆让手下各司其职、大展拳脚，使自己轻松自在，让团队越来越好，最终完成了一统天下的伟业。

有人总结了领导的“三种境界”——三流领导总想证明自己比下属强；二流领导总想证明自己很强，自己选的人也很强（但不能比自己强）；一流领导只想证明自己选的人比自己强。

所以说，看一个领导是不是能力强，不是看业务水平，而是看统筹安排和协调指挥。

送给领导者一句话：你不一定比下属强，也不必非要比下属强。只要你能正确行使好手中的权力，就能赢得下属由衷的服从和拥戴，从而带领大家齐心协力建功立业。