文/熊忠阳

近日，一年一度的年终考核正式拉开帷幕。怎样的干部才是好干部，这个标尺必须亮明。但是，目前，“做得好不如说得好，说得好不如花样好”等“花头”干部的怪象不同程度存在，影响了年度考核的公正性和权威性。

这些干部不在本职业务工作上花心思、动脑筋，反而不遗余力在形式上“耍花头”“搞创新”，花拳绣腿、重痕不重迹，人很忙事没动、水面打滚一问三不知，挖空心思“搞花头”，脱实向虚“挣表现”。

“存在即合理”，我们要反思，为什么这样的“花头干部”存在“市场”，甚至还能得到领导的“青睐”，进而在年度考核中获得“佳绩”，甚至获得重用和提拔？

一方面，“花头干部”的工作成绩迷惑性很强。干活喜欢挑着干，只干领导看得见效果的，繁琐的、基础的、不容易出成绩的，甚至稍不小心“挨处分”的一律不干，每到提拔考核时自然“全是成绩”没有短板，“优势”明显。另一方面，干部考核评价机制，过于关注“关键少数”的意见。在座谈、推荐等传统方式之外，深入一线和干部中间做得还不够，过于依据“一把手”声音来评判干部表现好坏，导致一些干部“围着领导转”，成天不干实事、浮在面上。

干部干部，“干”字是排在第一位的。“花头干部”现象的出现甚至蔓延，极大地影响了基层干事创业的良好氛围，也在很大程度上挫伤了一些默默无闻、坚守岗位、只做不说的“老黄牛”式干部的工作积极性，导致整个单位脱离主责主业，“不比成绩比演技”“你方唱罢我登场”“文山会海”“以文件落实文件”，进而陷入虚无主义、形式主义的深渊。

“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源”。整治“花头干部”之风，还要从“干部评价考核”这个“根本”着手，明确“选什么人，怎样选人”这一核心问题，树立鲜明的奋斗者、奉献者导向，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

一方面，要加大实绩考核力度。“不看广告，只看疗效”，激励广大干部眼睛朝向下、脚步向下，做到“能干事、肯成事、干实事”。另一方面，要优化考核评价体制。注重考察干部在急难险重时刻的实际担当表现，多深入基层和一线，听取其他干部及同事的意见，全方位描绘人才画像。同时，要辩证看待“显绩”和“隐绩”的关系。对长期坐“冷板凳”不容易出明显成绩，但是尽职尽责、默默奉献的干部，该提拔的要及时提拔。此外，还要形成干部推荐的闭环管理机制。对不负责任、只看“表面功夫”，推荐上来却难以胜任岗位需要的，要倒查相关推荐人的责任，真正让“花头干部”没有市场，露头就打，营造出风清气正、创优争先的良好用人风气。

“冰冻三尺非一日之寒”。根除“花头干部”现象，需组织部门、基层单位、干部群体等多方努力，在实践中不断优化选人识人用人机制，让人尽其才、才尽其用的美好愿景成为现实。