从11日开始，福州鼓楼区的不少领导干部又多了一个职务，就是“公厕长”，而担任“总公厕长”的是福州市委常委、鼓楼区委书记薛侃和鼓楼区区长朱训志。他们负责检查督促全区所有公厕的日常保洁、建设提升、管理养护等工作。(4月12日《福建日报》)

　　自从“河长制”推出之后，一些地方也开始效仿这一创新做法，推出了“公厕长制”。据新闻报道，为整治公厕卫生，2016年巢湖市就成立了厕所整治小组，城管局管辖下的39所公厕实行“一厕一长”制，城管局中层以上干部分别联系一座公厕，担任厕所长。市委书记担任“总所长”。巢湖市的做法，获得了不错的效果，经媒体报道之后，受到了不少民众的点赞。近日，福州市鼓楼区也推出了“公厕长制”，具体操作办法和巢湖市类似。

　　公厕和老百姓的切身利益、生活质量密切相关，这是民生“大事”，也体现着一个城市的文明程度。因此，加强厕所治理，推行“公厕革命”的确有其现实针对性。可是，令笔者不解的是，治理公厕问题，为何非要隆重地推出一个所谓的“公厕长制”呢？为何又非要让“一把手”担任“总公厕长”呢？这种做法和“狠抓工作先设组”的机构依赖症有什么本质的区别呢？

　　不少官员抱怨，公厕治理是个老大难的问题。为此，他们能够说出千百个理由，但是这恐怕是个伪命题。治理公厕难，那治理农贸市场难不难？治理河道污染难不难？征地拆迁难不难？按照一些官员的逻辑，搞好这些工作无疑都是困难的。那是不是都该推出一个类似于“公厕长”制的制度呢？其实，工作中出现“老大难”的问题，很多一部分是工作方法不到位，工作理念没有转变，缺乏创新思维造成的。

　　鼓楼区推出“公厕长制”，“一把手”任“总公厕长”，这种肯定也许会产生立竿见影的效果，这一点已经在巢湖市的实践中得到了证明。可是，效果好就说明没有问题吗？追根溯源，这种做法能够奏效，就是四个字“领导重视”。说白了，这只能说明当地“一把手”权力依赖症和机构依赖症是有多严重。

　　其暴露出来的，依然是具体负责部门管理效率低下、管理方法简单等问题。如果，某一天“一把手”不再担任“总公厕长”，不再重视厕所治理，那么，厕所治理“老大难”的问题，想必就会死灰复燃。

　　“一把手”之所以称为“一把手”，就是因为他们要处理的问题涉及方方面面，要解决的矛盾也来自各个领域。假如，每一个领域的治理问题，都让“一把手”当“总长”，试问，“一把手”当得过来吗？就算当得过来，“一把手”有那么多的精力吗？

　　“在其位，谋其政”，厕所治理问题，该那个部门负责，就那个部门负责，该那个官员主抓，就那个官员主抓。各司其职，各履其责，才是健康的行政运行。一味依靠“一把手”重视，去推动公厕治理，带有明显的人治色彩，也是一种严重的机构依赖症。

　　文/沈道远