在基层工作，时常听到“我不会”这样的托词。领导安排任务，一些干部时常以“我不会”“不熟悉相关工作”“年纪大了学不会”等理由，拒绝推进工作、带头攻坚。面对这种推托，领导大多让肯上进、勤学习的“老黄牛”干部、年轻干部承担任务、负责落实。对那些常把“不会做”挂在嘴边的干部，也顶多批评一句“要加紧学习”了事。

常说“我不会”，表面看是能力问题，实际上还是态度问题、作风问题。固然，从加快进度、提升效率的角度看，让会做的人做擅长的事，这是让专业的人做专业的事的体现。这既能高效率地开展工作、还能取得积极成效。但现实中，这种“能者多劳”却时常沦为“鞭打快牛”式用人管理。勤于揽事担责的干部，事情一件接着一件，频繁推诿卸责的干部却能高坐钓鱼台，最终导致工作忙闲不均的结构性错位。

能者多劳不等于能者优先。在实践中可以发现，一些实干型、李云龙式干部，虽然做了很多工作、干了不少成绩，能力作风也得到了广泛认可，但在评优评先、职务晋级、甚至提拔使用方面，并没有先天性优势。在考评考核过程中，一些单位不完全关注实干实绩，而是受制于论资排辈、利益均沾等具有平均主义的评价方式，更容易助长坐等提拔、轮流评优等不良风气。于是，实干型干部工作积极性遭到打击、干事创业效率逐步放慢、改革发展事业的步伐也可能被迟滞。

时常推托“我不会”，实际上是不主动作为、不积极担当、不示范带头的挡箭牌。一些干部年纪到点，于是当一天和尚撞一天钟，只求车到船头马到站。一些干部将“多做多错、少做少错、不做不错”等错误认知奉为圭臬，干脆做起了“甩手掌柜”，对工作奉行“保守主义”，能推则推。还有一些干部进取心缺乏，美其名曰不想提拔、不愿当官，奉行“佛系心态”，工作只求过得去、不求过得硬。

一些干部时常将“我不会”挂在嘴边，有多方面原因。一是监督执纪不过硬。对于推诿塞责的干部，领导大多拿不出有力的惩罚措施，无法体现纪律、规矩的刚性和权威。二是考核不精准。一些单位考评考核走过场、搞形式，不看干部实绩多大、贡献多少，停留在纸面考核、印象考核等层次，未能精准反映干部担当作为情况。三是制度不完善。对于时常把“我不会”挂在嘴边的干部，并没有可操作、可细化的制度进行约束，拒绝成本太低，导致他们缺乏敬畏、有恃无恐。

没有人天生就会。任何人接触陌生领域，都有一个不熟悉到熟悉、不专业到专业的发展过程。要实现这种量变到质变的转变，靠的不是“我不会”式的消极推诿，靠的是“让我试一试”“我努力一下”“我去学习一下”“我再改进改进”的积极态度，以及在积极态度背后的默默耕耘、扎实工作。建立健全崇尚实干、注重实绩的考评考核机制，加强对不担当不作为的执纪监督，让实干者有奔头、让懒散者有压力，共同营造同心干事、齐心协力的干事创业生态，才能为做好各项工作汇聚不竭动力。