□夏熊飞

为了增强团队凝聚力，眼下，越来越多的企业组织职工团建。团建活动在提升团队沟通能力、协作能力，提高工作效率等方面发挥了积极作用。然而，记者采访发现，一些企业组织设计团建活动时，因占用休息时间、活动方式没有广泛征集职工意见，使得一些职工产生抵触情绪。（11月27日《工人日报》）

团建活动作为管理的有效补充手段，为越来越多的企业所重视，尤其是在一些大中型企业，团建活动基本已是标配。可与企业经营管理方的兴致勃勃形成鲜明对照的，是越来越多的职工开始不待见团建活动。不仅有人找各种借口逃避单位的团建活动，参加完团建活动的职工往往也是一肚子苦水，有些甚至因为不能忍受单位的团建活动而选择离职。

团建活动中出现“剃头挑子一头热”的现象，归根究底还是丢了“以职工为本”的初衷。企业经营管理者开展团建的目的是为了提高团队凝聚力，进而让广大职工提高工作效率，为企业创造更大的产出，这当然无可指摘，但更应该将团建当成员工休憩放松、彼此沟通的契机，须知劳逸结合也是提高工作效率的重要保障之一。

可部分企业进行团建活动时搞“一言堂”，不考虑职工的兴趣，不征求职工的意见，有些占用周末时间搞团建，使得职工的正当休息权益大打折扣，还有些把团建活动现场变成了“第二职场”，职工参加团建比平时上班还累。这样的团建活动把职工的需求放在次要位置，眼里只有企业利益毫无职工权益，职工又如何会买账。

企业开展团建活动，对员工而言当然是种福利，但终极目的还是出于企业发展的考量。因而，企业经营管理者在开展团建活动时要摒弃高高在上的“施舍”心理，要将企业发展与职工权益摆在同等重要位置，明白只有职工在团建活动中有实实在在的获得感，他们才能将团建的效果转化为企业更好工作的效能。以牺牲职工获得感、幸福感而开展的团建活动，终究是强扭的瓜甜不了，花了团建费不说，还可能遭到职工吐槽，可谓赔了夫人又折兵。

团建活动可以形式多样，但“以职工为本”的初衷始终不能丢。如在开展团建前广泛征求职工的意见，尽量满足好职工多样化的需求；在团建时间上也应尽量避开周末节假日，别让企业的公事影响了职工正常休息的私事；在团建活动中，不妨把“主场”交给职工，少些职场的等级森严和领导说教；在团建方式上，不妨多开展些“轻项目”，少点“特种兵式团建”，让职工通过团建真正实现身心休憩、“回血充电”。团建活动只要真正做到“以职工为本”，企业又何愁职工不买账呢？